בטיול שעות בין ערביים באירופה אתם נתקלים בשלושה בנאים,
עסוקים במלאכתם עם טיט ולבנים.
סקרנים, אתם שואלים אותם: "מה אתם עושים?"
אחד אומר לכם: "אני מניח לבנים."
השני אומר לכם: "אני בונה קיר."
והשלישי אומר לכם: "אני בונה קתדרלה לאלוהים."
הסיפור הקצר הזה ממחיש את החשיבות של ייעוד גבוה בעשייה שלנו.
שלושת הבנאים עשו את אותה עבודה,
אך הם תפסו את משמעות העשייה שלהם ברמות שונות לחלוטין.
ומשמעות היא מצרך שיותר ויותר עובדים צמאים אליו במקום העבודה.
איך הייעוד שלכם?
כשהייעוד שלכם בארגון חלש מדי, או לא נוכח ביומיום –
יש לזה סימנים:
המוטיבציה נמוכה
ויש פחות תשוקה ובערה פנימית שמניעה את הארגון.
לכן יש יותר צורך לדחוף, לנהל, לסדר ולשלוט כדי שדברים יזוזו.
זה מוביל גם לעזיבה של עובדים,
ולמשיכה של העובדים הלא מתאימים מלכתחילה.
אבל –
ייעוד מרתק אפשר למצוא
ויש דרכים לגרום לו לנכוח בעבודה היומיומית.
קחו לדוגמה את חברת KPMG
חברה בינלאומית של ראיית חשבון.
כבר נשמע מרתק, לא?
בסדר, קצת סבלנות.
KPMG היא אחת מארבע רשתות ראיית החשבון הגדולות בעולם,
שמעסיקה מעל 270,000 עובדים ב-145 מדינות.
הם החליטו לברר – מה היא המשמעות והייעוד הגבוהים של העשייה שלהם,
ואיך היא משפיעה על העבודה היומיומית.
מעצבים היסטוריה
דרך מחקר וראיונות מרובים עם עובדים,
צפו בחברה מספר מקרים מעניינים:
החברה עזרה לנהל את חוק העזרה הכספית של ארה"ב לבעלות-הברית
מה שעזר לנצח את הנאצים.
החברה עזרה לפתור קונפליקטים פיננסיים
שעזרו להחזרת החטופים האמריקאים מאיראן בתחילת שנות ה-80.
החברה אישרה את תקינות הבחירות בדרום אפריקה
שבה נבחר נלסון מנדלה עם סיום האפרטהייד ב-1994.
עובדי החברה עוזרים לארגונים פיננסיים למנוע הלבנת הון,
מה שמונע מכספים להגיע לפושעים ולתאי טרור.
החברה תלתה פוסטרים עם הסיפורים הללו
וביזרה לכלל העובדים את היכולת להכין במהרה פוסטרים דומים.
והתוצאות?
מסתבר שהן תלויות מאוד בהאם המנהלים רואים בעצמם חשיבות לייעוד גבוה.
מתוך העובדים שהמנהלים שלהם מדברים על ייעוד גבוה –
94% הרגישו גאווה לעבוד בחברה.
מתוך העובדים שהמנהלים שלהם לא דיברו איתם על ייעוד גבוה –
רק 68% הרגישו כך.
העובדים האלו גם היו עם נטייה גדולה פי 3 לחשוב על לחפש עבודה אחרת,
והיתה להם מוטיבציה נמוכה יותר ללמוד ולהשתפר.
ואם זה לא מספיק –
עבור העובדים שהמנהלים לא דיברו איתם על ייעוד גבוה
הקמפיין רק הוריד את המוטיבציה שלהם!
וזו אזהרה חשובה:
ייעוד לא מסוגל להיות קוסמטי.
הוא חייב להשפיע על ההתנהלות היומיומית.
כי אם הוא לא תואם את תרבות העבודה בשטח,
ואת איך שהמנהלים מדברים או הארגון מתנהל –
הייעוד ירגיש חלול,
ויעלה ציניות במקום גאווה.
ייעוד אמיתי דורש כנות.
ואם הוא מגיע מכנות
הוא משנה את כל הארגון,
ופותח סכרים של אנרגיה.
כתיבת תגובה